2月5日下午，東興鋁業(yè)通過嘉峪關、隴西兩地視頻形式召開二月份生產經營暨黨群工作例會。公司各管理部門重點對一月份經營計劃落實情況、生產運行及任務指標完成情況、安全環(huán)保、技術質量、黨群工作開展情況進行了通報，并對存在的問題提出了改進的措施，對二月份各項重點工作進行了安排。公司領導文義博、李震、王平剛、劉捷，各職能部門、分公司及作業(yè)區(qū)黨政負責人參加了視頻會議。
據會議通報，一月份，公司工業(yè)總產值完成計劃的103%；主營收入完成計劃的114%；鋁產品產量完成計劃的99%，其中鋁錠完成計劃的91%；商品鋁液完成計劃的108%。
文義博從國內原料成本持高不跌、電價優(yōu)勢減弱、市場供需不平衡、環(huán)保治理、區(qū)域能源控制等方面，分析了目前的生產經營形勢，并就做好下一步工作提出要求。一是購銷分公司要積極采取措施，研判銷售流向，制定合理科學的銷售計劃，確保公司經營利潤最大化，并做好與財務部門的溝通協(xié)調。二是生產相關部門要主動作為，深入思考，不能滿足于現狀，在確保產線安全平穩(wěn)順行的基礎上，制定目標計劃，采取有效措施，持續(xù)提升生產各項指標，力爭各項工作再上新臺階。三是要重視職工培訓工作。培訓是對職工最大的福利，格局及視野需要開拓，不能僅停留在簡單的技能取證、制度規(guī)程學習等范疇，要注重職工不同層次、不同方面的提升，創(chuàng)新培訓手段和內容，抓實職工全方位的素質培訓，適應企業(yè)當前發(fā)展的需要。四是要加大全產業(yè)鏈的管理力度，制定上游及下游產業(yè)管理規(guī)范標準，并確保其有效執(zhí)行。五是技改項目及固定資產的投資作為2018年公司生產經營的重要工作，安全環(huán)保辦公室和設備能源辦公室要有效運用項目經理責任人的履職效能，采取有效措施，提前消除安全環(huán)保風險。六是各作業(yè)區(qū)要持續(xù)抓好現場整治工作，再接再厲，為職工創(chuàng)造更加良好的工作環(huán)境。
李震對近期重點工作提出五點要求。一是各單位要做好節(jié)前廉潔教育工作，從思想上繃緊廉潔自律這根弦，切實杜絕客戶及上下級吃請等問題，嚴守各項規(guī)定紀律，守住底線，不碰紅線，切不可心存僥幸。二是各作業(yè)區(qū)黨支部要穩(wěn)妥做好節(jié)前座談及分級慰問工作。三是各單位要按照集團公司的相關規(guī)定，做好節(jié)日期間的道路安全、信訪維穩(wěn)、輿情管控等工作。四是天成彩鋁公司黨委要盡快完善黨群組織設置及相關制度。
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