今年以來，山東?；葔A樹脂有限公司圍繞“行業(yè)精品”目標，以全面精益管理為抓手，以信息化賦能，始終堅持“效益思維、底線思維、創(chuàng)新思維和大梁思維”，在生產(chǎn)系統(tǒng)上精細管控，在銷售系統(tǒng)上精準施策，在安全環(huán)保上精密部署，助推企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
向效而行，產(chǎn)銷協(xié)同積聚動能
在氯堿企業(yè)產(chǎn)品中，液氯、次氯酸鈉，液氯、氫氣、鹽酸、雙氧水等產(chǎn)品有很強的關聯(lián)性，面對瞬息萬變的氯堿市場，山東?；葔A樹脂有限公司利用財務測算程序?qū)崟r測算各產(chǎn)品利潤，瞄準各產(chǎn)品間的效益差，用數(shù)據(jù)指導生產(chǎn)，精準調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構，精準調(diào)整銷售策略，在生產(chǎn)組織與產(chǎn)品銷售密切協(xié)同中實現(xiàn)了效益最大化。
在成品罐區(qū)，營銷部部長孫效儉一邊察看車輛調(diào)度情況一邊說：“我們認真踐行‘分秒必爭’的效率理念和‘分厘必爭’的效益理念，緊盯市場走勢，發(fā)揮產(chǎn)銷聯(lián)動優(yōu)勢，增加盈利產(chǎn)品次鈉產(chǎn)量同比增產(chǎn)17637噸，抓住了指縫間的效益?！?/p>
向安賦能，數(shù)轉(zhuǎn)智改固本強基
作為危化品生產(chǎn)企業(yè)，山東海化氯堿樹脂有限公司始終踐行“安全環(huán)保就是核心競爭力”的理念，堅持以人為本，安全發(fā)展，聚力本質(zhì)化安全提升，將風險監(jiān)測預警、人員定位、雙重預防機制、作業(yè)安全管控和安全駕駛艙系統(tǒng)整合，打造了“1+5+1”安全信息化系統(tǒng)及數(shù)字化、智能化應用場景，為安全管理插上了信息化的“翅膀”。
“我們是海化集團二期‘零手動’項目單位，今年，公司計劃投資1979萬元，對燒堿系統(tǒng)和雙氧水系統(tǒng)實施‘零手動’改造，以信息化賦能安全生產(chǎn)?！卑踩壳f彬介紹，公司將指標偏離、報警等當做事故對待，在“安全駕駛艙”遴選配備了47名兼職“安全駕駛員”，24小時監(jiān)控報警情況，建立了安全風險分級管控和動態(tài)監(jiān)測預警常態(tài)化機制。
向精而進，黨建統(tǒng)領激發(fā)活力
山東?；葔A樹脂有限公司積極探索黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展的新路徑，開展創(chuàng)建“風險防控黨員崗”活動，聚力篩出風險崗、設立黨員崗、打造安全崗、晉升高薪崗“四崗同建”，突出黨員身邊無事故、黨員身邊無“三違”、黨員身邊無隱患、黨員身邊無次品“四無示范”，把黨員、骨干等“放心人”的放在不放心的“風險崗”，把最危險的崗位打造成最安全的崗位，將黨建“軟實力”轉(zhuǎn)化為安全“硬支撐”，不斷推動安全治理模式向事前預防轉(zhuǎn)型。
“今年以來，我們開展了‘風險防控黨員崗’深化提升、拓面提質(zhì)行動，以‘四亮四提’為抓手，融入全面風險管理理念，建立了‘1+4’方案體系。”公司黨總支書記、總經(jīng)理趙玉華介紹，通過亮身份、亮承諾、亮崗位、亮實績，推動實現(xiàn)提境界水平、提業(yè)務本領、提作用發(fā)揮、提本質(zhì)安全，讓黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、同題共答，為安全生產(chǎn)打造了紅色引擎，以高質(zhì)量黨建、高水平安全護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
來源：濰坊濱海發(fā)布
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