隨著年初集團(tuán)提出的“管理創(chuàng)新，全面提升”活動(dòng)的大力開展，集團(tuán)結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)六年連續(xù)虧損的局面，上半年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2億6千萬，碳素廠各方面工作也穩(wěn)步提升，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，尤其體現(xiàn)在質(zhì)量與管理上，“通過指標(biāo)抓質(zhì)量”，使質(zhì)量有了一個(gè)質(zhì)的飛躍，“依靠管理降成本”，使碳?jí)K敢于市場(chǎng)接軌，碳素廠從此告別粗放型管理，正向精細(xì)化管理挺進(jìn)。
豫港龍泉：碳素廠向精細(xì)化管理挺進(jìn)
精細(xì)化管理就是從小事入手，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)精益求精，做到事事有人管，處處有人管，事事有檢查，時(shí)時(shí)有計(jì)劃，事事有總結(jié)，以此杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理效益，精細(xì)體現(xiàn)的是精明、細(xì)心的工作作風(fēng)，雖是小事但不是小氣，是一種管理深度，一種拓展，以深層次企業(yè)文化來延伸成員工的內(nèi)在品質(zhì)及工作習(xí)慣。
這幾年，碳素廠正是憑著這種管理思路在質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益方面打了一個(gè)大的翻身仗，質(zhì)量上，從原料把關(guān)，再到成型、焙燒的每道工序，都有細(xì)的、小的指標(biāo)衡量，每一個(gè)崗位小指標(biāo)的順利完成， 匯聚成碳?jí)K質(zhì)量的整體提高，“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”，受到了鋁廠廣泛好評(píng)；安全上，從“小事”安全帽、吸煙抓起，再到工作票的辦理，有初始的抵觸、質(zhì)疑道后來的主動(dòng)辦理，實(shí)現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，正是由于管得小、查得細(xì)，正是由于小違章、小隱患的及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)糾正，才有了穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面；環(huán)保上，從煙、氣、廢水的控制，固廢的堆放、清運(yùn)、處理，到電場(chǎng)的安全運(yùn)行、在線監(jiān)測(cè)，都有專人負(fù)責(zé)，各車間又對(duì)凈化崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、巡視內(nèi)容、微信匯報(bào)都有明確規(guī)定，確保不發(fā)生一起環(huán)保事故；碳素廠又對(duì)成本進(jìn)行細(xì)化、分解，全部承包到車間，開展小指標(biāo)競(jìng)賽，節(jié)獎(jiǎng)超罰，獎(jiǎng)罰分明，成本大幅下降，可以說靠管理贏得了生存空間，獲得了新生。
目前，公司各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)已接近或領(lǐng)先行業(yè)水平，但仍有一定的提升空間，管理上已進(jìn)入深水區(qū)，技術(shù)革新已進(jìn)入攻堅(jiān)期，工作難度會(huì)越來越大，目標(biāo)任務(wù)會(huì)越來越重，我們只有在精細(xì)化管理上多用心，狠用功，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“負(fù)重爬坡，奮勇爭(zhēng)先”的碳素精神，努力做到管理方法精細(xì)化，控制過程精細(xì)化，管理對(duì)象精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)公司程序化工作全覆蓋，標(biāo)準(zhǔn)化管理全控制。我們相信，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司安全環(huán)保，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉奮斗目標(biāo)，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)我們五彩斑斕的碳素夢(mèng)，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)碳素廠的美好明天！
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