為深入貫徹落實中鋁集團“十五五”規(guī)劃研討會議精神，推動“4+4+N+年度重點專項”執(zhí)行體系落地，高質(zhì)量開局起步2025，1月2日至5日，公司逐一召開專題匯報會，聽取氧化鋁生產(chǎn)部、電解鋁生產(chǎn)部、熱電動力部、礦產(chǎn)資源部、裝備能源部、營銷采購部對公司2025年指標(biāo)任務(wù)向基層的分解穿透情況，公司領(lǐng)導(dǎo)袁國棟、李志強、張維民、劉會杰、劉鋒、吳海文、郭強參加會議。
會議指出，從新年的第一個工作日開始連續(xù)召開2025年指標(biāo)任務(wù)向基層穿透的專題會議，目的是強化價值創(chuàng)造、極致經(jīng)營的工作理念，充實以具體措施為支撐的執(zhí)行落實工作清單，全級次營造對著指標(biāo)干、奔著問題去、用數(shù)據(jù)和實效說話的濃厚氛圍。
會議強調(diào)，做好2025年生產(chǎn)經(jīng)營工作，
一要轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立不進則退的危機意識，直面客觀因素，自覺從主觀上找原因、定措施、抓提升。
二要層層發(fā)力，自覺分析本區(qū)域應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)、成本的構(gòu)成、存在的問題及可挖掘的潛力，將已論證成熟的措施及時申請納入各層級執(zhí)行落實工作清單，指標(biāo)和措施一經(jīng)確定，務(wù)必以釘釘子精神抓好落實，基層管理人員要沉下心、挑擔(dān)子，體現(xiàn)更多的貢獻和價值。
三要業(yè)財融合，增強預(yù)算意識、計劃意識和經(jīng)營意識，超前謀劃、做足準(zhǔn)備，支出的費用要算大賬、精細算賬，進行投入產(chǎn)出分析、性價比分析及后評價，在最好的時點、用最優(yōu)的方案、以最少的成本換取最大的收益，做到點滴降本、顆粒歸倉。
四要服務(wù)大局，圍繞中心工作，強化對主要生產(chǎn)要素的管控手段，保質(zhì)保量供應(yīng)。部門之間加強協(xié)同，各自主動一步，互相提醒反饋，加強信息共享。主動為第三方單位創(chuàng)優(yōu)條件，做好服務(wù)保障，縮短作業(yè)時長。
五要提高效率，生產(chǎn)方面著力提升效率指標(biāo)，需解決的問題排出優(yōu)先順序，穩(wěn)步推進實施。用務(wù)實創(chuàng)新的思維持續(xù)優(yōu)化各項業(yè)務(wù)的管理模式，養(yǎng)成良好的管理習(xí)慣，努力從模式的優(yōu)化上實現(xiàn)提效提質(zhì)降本。以有力有效措施逐個消化復(fù)盤出的關(guān)鍵問題，主動發(fā)揮各專業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營活動的引導(dǎo)、支持和優(yōu)化作用。做好各類管理資源的整合、配置，繼續(xù)提升各專業(yè)執(zhí)行效率。
六要廉潔合規(guī)，認真學(xué)習(xí)行業(yè)管控政策及公司管理制度，提早手續(xù)辦理。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，自覺遠離貪腐抵御圍獵，帶頭培育新風(fēng)正氣。
會議要求，公司全級次要堅決樹牢樹標(biāo)、追標(biāo)的信心決心，緊緊圍繞利潤目標(biāo)，扎實開展全要素對標(biāo)，抓住核心要點，抓好全級次穿透性工作，用好管控抓手，嚴(yán)守底線紅線，自覺對標(biāo)對表，打造執(zhí)行文化，關(guān)心關(guān)愛員工，凝聚工作合力，確保全年各項工作扎實推進取得成效。
匯報單位主管級以上干部參加會議，財務(wù)部、生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)部、裝備能源部、營銷采購部、安全環(huán)保健康部負責(zé)人列席會議。
來源：文華財經(jīng)
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